探寻担保集团绩效管理工作密码

发布时间:2017/9/6 10:41:48 文章来源:集团综合办 查看次数:353

绩效管理真抓实干,干事创业蔚然成风

                       ——探寻担保集团绩效管理工作密码

联投网消息(通讯员 杜登科 李亮)“同事们为了项目达成,凌晨两点才赶回武汉,早上七点又到公司准备上百份合同,准备马上再飞到客户处办理手续!”担保集团总经理助理喻常青7月12日的朋友圈如是写到。

如此高昂的干事热情引人赞叹,喻常青告诉记者这只是担保集团干事创业氛围的一个小缩影,这样的工作景象在公司内已是常态。他认为,“释放公司经营活力、激发员工干事激情的根本原因在于薪酬制度的革新,让能者多劳,让劳者多得”。

2016年,集团下发《关于进一步扩大出资公司经营自主权的意见》,出台了做实出资公司资本金、各出资公司自主决策主业范围内项目投资、落实出资公司经营班子选人用人自主权、转型期的出资公司试行三年任期目标考核等8项重大举措,为出资公司鼓劲、松绑、分忧、放权。

担保集团抢抓机遇,结合公司实际情况,推行标准化建制业务单元,实行业务单元扁平化、无差异化管理,优化薪酬分配制度,切实践行全员绩效考核与创收创利透明化考核,打出了一套以绩效管理推动业绩提升的组合拳。

绩效考核催生卓越业绩

“之前我们感觉员工的内生动力没有得到有效激发。主要的表现是,个人绩效完成得不错,组织绩效却不理想,公司应对环境变化、响应客户需求的能力显得不足。”担保集团总经理彭晓璐表示。

没有目标,哪来的劲头!

为了激活各个产出单元的主动性、积极性,担保集团结合各业务部门历史业绩、存量项目与收入、人员配备等基本情况,综合考虑公平性与部门间的实际差异,与各业务部门就收入目标设定、部门管理、所需支持等方面进行深入沟通,更加科学地把公司全年创收目标分解至各业务部门及员工。业务部门主要以创收、项目风险控制为核心量化考核指标,非业务部门绩效考核从过程考核的成果和结果导向的具体数据对考核评价进行锁定,使绩效考核工作更具可操作性。

通过绩效目标层层分解,把公司的经营业绩压力传导至每一位员工,目标逐级压实,任务层层落实,从而推进各项经营目标的达成。

同时,践行全员绩效考核,在业务前端与业务后台关系衔接上,担保集团打造广义的“产品体系”。前一个环节都要考虑后一个环节,后一个环节考核前一个环节,同时也把业绩按照一定权重纳入每个环节的考核,真正将前后端有效联结起来,使各单位成为真正的“战斗队形”。

“每一名员工都有一张KPI考核表,这张表会时刻提醒着员工要完成多少业务收入,要完成哪些重要工作,工作要达到什么效果,评价得分又会是多少等内容,而这些内容又与他们自身效益直接挂钩,这样一来,员工内生动力就得到充分激发。”彭晓璐说到。

通过科学合理制定考核指标,逐项逐条严格考核,持续跟踪工作任务情况,加强过程的监督控制,并与绩效奖金的发放紧密挂钩,各项工作件件有回音、事事能落实,绩效考核管理成为夯实公司经营目标达成的极大助力。

2016年担保集团实现利润总额6.03亿元,较2015年的2.72亿元,同比增长121.69%,超额完成了年度经营目标。

双重激励激发员工干劲

2016年担保集团业务一部创收1.45亿元,勇夺公司的创收冠军,部门创收标兵高级项目经理秦威荣获联投集团“年度十大人物”荣誉称号。

一个仅有10人但干劲十足、活力四射的团队,创造出了如此骄人的业绩,令人称赞。

“首先公司依托联投集团,给我们大家提供了一个优质的干事创业的平台,其次公司对于干出业绩的员工十分重视,不仅在职务职级给予优先考虑,从而实现职业发展,收入分配更是直接与创收创利水平挂钩,员工们自然干劲十足。”业务部高级项目经理梁杰这样说到。

实施差异化的精准激励,科学合理地拉开收入分配差距,根据员工对公司业务发展的贡献大小来决定其团队和个人的分配。虽然业绩压力大,工作强度高,但收入与付出成正比,干事创业有满足感,员工们从个人职业发展上看到了前景,从激励政策中得到了实惠,工作自然而然变得自发自觉了,战斗力越发强劲。

此外,绩效考核不单与收入分配相挂钩,还与职业发展联系,实施绩效考核双激励。担保集团制定出台了《员工职业发展双通道管理办法》,为员工职业发展提供了制度化的依据,其中员工的工作业绩是其中最为重要的考量因素,为进一步打通员工职业生涯通道,丰富和完善员工个人发展路径提供了制度保障。

“公司是一个干事创业的好平台,给了年轻人许多学习锻炼的机会。虽然自己资历很浅,但却有很多与银行、券商、信托、上市公司、央企的高级管理人员交流沟通,洽谈业务的机会,参与到融资性担保、资本市场、上市公司等各类型业务,收获很大,成长很多。”毕业于北京大学的2015届校招生员工徐莎有感而发,“入职两年,自己也从初级项目经理晋升到中级项目经理,虽然比较辛苦,但是公司给予我们很大的关怀与支持,无论是收入分配还是职业发展通道,都为我们提供了有力的管理支撑与有效的激励机制,工作很充实,干劲足,也很有成就感。”

2017年业务一部延续强劲的势头,截至6月底,完成业务收入2.7亿元,已超额完成全年任务目标。

高效作风赢得客户广泛赞誉

“省担保集团的工作效率太高了,项目经理工作严谨细致,很专业,想客户之所想,急客户之所急,整个团队值得敬佩,这就是我们理想的合作伙伴!”泛美教育集团董事长魏全斌动情地说到。

与泛美合作的信托受益权资产支持专项计划项目,由担保集团提供担保增信,该项目于2017年8月获上海证券交易所审议通过。在项目调查及方案设计阶段,为拿出切实可行的担保方案,担保集团业务部、风险控制部、法务合规部多次赴成都、重庆两地对企业的办学质量、经营情况进行调研分析,“5+2”、“白+黑”连轴转,确保项目按计划推进。在合同签署与办理反担保阶段,项目经理和法务经理在接到业务办理通知后,在96小时内,跨越武汉、北京、成都、重庆4座城市,签署完成相关合同150余份,期间恰逢极端恶劣天气,雷暴突袭,任务进度却丝毫未受影响。

“与湖北省担保集团合作,给我一种很愉快很踏实的感觉,业务团队的专业素养很高,整个业务从接洽到尽调最后到项目落地,沟通很顺畅,推进效率高。”谈湖北省担保集团,开源证券债券投资部副总经理曹政赞不绝口。

在与担保集团员工交流的过程中,他们自己总结了完成任务目标的“三大法宝”:讲奉献、敢担当、能吃苦。精诚所至,金石为开,正是严谨的工作态度和专业的工作水准,赢得了客户的广泛赞誉与高度信赖。

黑龙江恒阳牛业财务总监许树茂告诉记者,“湖北省担保集团业务团队专业水准高,学习能力强,基础知识过硬,精通并购重组、股票质押等资本市场业务,资本市场业务运作经验丰富,具有很强的敬业精神,服务很到位,考虑问题周全,项目推进速度也很快,和他们的合作很顺畅,也很愉快,希望能和省担保集团保持持续的更加紧密的业务合作,实现共同的发展。”

当前正处于联投集团转型发展的关键时期,如何激发企业活力和员工干事创业激情是集团面临的一个重要课题。联投集团在人力资源管理方面的相关举措正是直面这一难题的有益探索,担保集团的绩效考核管理情况用行动与业绩证明了集团推行绩效管理的科学性与实效性。记者在担保集团的采访过程中,从公司目标任务完成到员工收益获得,从内部员工称赞到外部客户赞扬,可以说担保集团为联投集团各出资公司的绩效管理工作,立下了标杆。对于如何推行绩效管理的工作密码,担保集团给出了很好的答案。

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