李红云同志在建党96周年纪念大会上的讲话

发布时间:2017/8/9 19:06:57 文章来源:集团综合办 查看次数:888

 

李红云同志在联投集团纪念建党96周年

暨“两学一做”教育常态化制度化推进会上的讲话

2017年6月30日

同志们:

今天,我们在这里集会,隆重纪念中国共产党建党96周年,表彰一年来集团系统各业务板块、不同工作岗位上涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员,并举行庄严的新党员入党宣誓活动。这是一次庆祝党的生日的盛会,是一次表彰先进,催人奋进的大会,同时,更是一次按照中央、省委的要求,大力加强党的基层组织建设,充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动集团各项工作再上新台阶的动员会。在此,我谨代表联投集团党委,向今天受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员以及光荣加入党组织的新党员表示热烈的祝贺,向长期以来奋战在各条战线上的党员同志们致以节日的问候和诚挚地谢意。

中国共产党成立96年来,团结带领全国各族人民,在中国革命、建设、改革等伟大实践中,取得巨大成就,举世瞩目。历史和现实充分证明,我们的党是伟大、光荣、正确的党,是富于创新精神、不断进取、与时俱进的党;是脚踏实地为人民群众根本利益奋斗不息的党;是值得广大人民群众拥护和信赖,领导中国人民不断开创新局面的核心力量。

今年以来,集团公司各级党组织和广大党员充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,凝心聚力、把握大局,各方面工作卓有成效。企业党建工作、经营管理工作、项目建设的成果不断巩固,反腐倡廉、改革创新不断深入,党组织的凝聚力和战斗力不断增强,围绕“战略聚集、价值驱动、协作竞合”的经营策略,集团稳健经营的发展势头得以持续。当前,正值集团转型发展的关键时期,形势逼人,任务艰巨。各级党组织和全体党员要进一步贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神,进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化,进一步增强干事创业的责任感和使命感,进一步发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,增强党的凝聚力、创造力和战斗力,组织和动员全体员工投入到集团转型发展实现宏伟目标的事业之中,奋力拼搏,再创佳绩。下面,我讲四点意见。

一、抓实国企党建,稳固集团发展“红色引擎”

国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是中国特色社会主义题中应有之义,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”,更是深化国有企业改革发展必须坚守的重大政治原则。在这个问题上,集团必须紧跟中央、省委指示精神,旗帜鲜明、态度坚决,绝对不能有丝毫模糊、丝毫偏颇、丝毫动摇。要大力推进集团党建工作与转型发展深度融合、同频共振,进一步巩固党建工作这一集团转型升级发展的“红色引擎”。

(一)坚持党的领导不动摇。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、抓落实。要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。集团今年成立党群工作部,就是为了进一步把党建工作制度化、规范化。各出资公司要处理好党组织和公司其他治理主体的关系,明确权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,坚决把党的领导落实到党的建设与公司转型发展同步加强上,落实到把方向、管大局、抓落实上,落实到与完善公司治理体系有机统一上,把中央、省委和集团党委的决策部署不折不扣落到实处。

 (二)坚持强基固本不放松。基层党组织特别是基层党支部,是党的工作的重要基础和中坚力量,是党建工作的重要载体。各出资公司党组织要充分发挥教育管理党员的主体作用,运用“三会一课”等制度抓好“两学一做”学习教育,使党支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒,真正为集团发展提供政治保障。要切实强化支部组织力量,把支部书记选好、培训好,把支部班子配强,把软弱涣散党支部整顿好,把党支部工作保障落实好,把党的活动融入到公司生产经营活动的关键环节中去,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

 (三)坚持选贤任能不能变。“才贤不为,是不忠也。”我们多次讲,党员干部不担当,就是对党不忠诚。现在,有些人员肩膀软、肩膀溜、肩膀斜的问题依然存在。有的不敢啃硬骨头,不愿意触及矛盾,遇到问题绕道走;有的面对经济下行压力,不想办法、不出实招,坐而论道,高高挂起,好像企业发展同自己无关;有的借口管得紧了、管得严了,作决策只讲风险不拍板,该抓的项目停了,该拓展的市场萎缩了,错失发展良机。“事之当革,若畏惧而不为,则失时为害。”做一项工作,发展一项事业,都要敢于担当。

一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍,是集团转型发展、做强做优做大的根本保证。集团去年出台《出资公司经营班子选任与管理的暂行办法》及实施细则,对出资公司经营自主权、班子聘任权予以松绑放权,就是让大家放开手脚干事、甩开膀子创业,要勇于担当、治企有方、兴企有为,沉下心来在创新经营模式、创新管理模式、提升营利能力上研究具体措施和办法,作出符合集团战略、符合公司利益的正确决策,带领广大干部职工开创企业发展新局面。

在我们企业发展过程中,聚集了一批非常优秀的、具有战略眼光的和战略思维的优秀人才。通过并购重组,我们并购了省内一些特困企业。比如黄麦岭,从建厂之后就没有盈利过,集团接手后,对班子做了些调整,调整的核心就是派了总经理,把刘蓓同志派了过去。刘蓓同志这几年干的很辛苦,我们企业都讲艰苦,很多企业都很难,包括我们新城等,但还有哪个企业难得过黄麦岭?那里的条件怎么样的艰苦,我是很清楚的。刘蓓同志有企业家风范,有敢于担当的精神,这么多年想尽办法为企业盈利,在如何减亏增效上想了很多办法,在经营思路上也谋划了很多思路。通过一系列举措,对原有的领导班子进行改造,还是那些人,还是那些设备,但是通过新的思路、新的办法,即便处于经济急剧下行时期,依然取得了非常不错的业绩。当然,在我们集团像刘蓓同志这样的同志还有很多,这是联投集团最宝贵的财富。这一批人通过在这些企业中摸爬滚打,已经初步具备企业家的素质。再比如路桥集团,这几年就有了迅猛的发展,脱胎换骨的变化。还有担保集团、福汉木业,等,就是靠我们这些同志的努力实现了转变,取得了较好的经营业绩。我们确实有一批敢于担当,敢于面对困难,敢于应对挑战的同志,他们是集团经营发展的中流砥柱,他们真正体现出了对党忠诚。什么叫对党忠诚?这就是对党忠诚。拖不跨,打不垮。对党忠诚,首先体现对事业的忠诚,对自己本职工作的忠诚,对党忠诚不是虚无缥缈的存在,而是体现在日常工作之中。我们有一批非常优秀的同志,对自己事业无限的忠诚。现在社会上有的民营企业出很高的薪酬挖人才,当然那只是一份工作。但是在我们这里,它是一份事业,这是有区别的。你拿200万是一份工作,我这里拿20万是一份事业。事业和工作是有区别的。我们不怕有困难、不怕有压力,有了人什么都好办。就像过去我们中国共产党在大革命时期,在艰难的环境中,我们有很多优秀的共产党员、很多优秀的党的高级干部就是这样成长起来的,一个人进去,带一支队伍出来。现在我们也有很多优秀的同志,派一个人进去,带一批队伍出来,不止能把企业干好,还能输出一批干部,这就是共产党员风范,这就是共产党员素质,这就是共产党员的忠诚。少数不担当、不作为的同志,确实要向这些敢担当、有作为的同志学习。

通过今天对先进基层党组织和优秀共产党员的表彰,我看到了联投人蓬勃的精神风貌和昂扬斗志,你们是推动联投事业持续发展的宝贵财富和强大力量。集团的持续健康发展,离不开全体员工的艰苦奋斗和开拓创新。我们集团要千方百计促进人才集聚,创新人才培养模式,优化人才服务环境,充分发挥人才在集团转型发展中的引擎驱动作用;要通过党员模范带头作用和先进集体骨干作用的发挥,引导全体员工在生产经营一线当标兵、当骨干、当劳模,使管理的触角在每一个层面都得到精准实施,为推进集团发展作出更大贡献。

二、推进“两学一做”,激发集团发展人才驱动

推进“两学一做”学习教育常态化制度化,是党中央从政治和全局高度作出的重大决策部署,是坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导、旗帜鲜明讲政治的必然要求,是推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手,是全面从严治党的基础性工程,对于我们进一步用习近平总书记系列重要讲话精神武装广大党员干部头脑,进一步加强党员干部队伍建设,规范党内政治生活,增强党员干部干事创业的能力与动力,开创集团发展新局面,意义重大而深远。

习近平总书记就推进“两学一做”学习教育常态化制度化作出的重要指示,充分肯定了“两学一做”学习教育取得的成效,深刻阐明了推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重大意义、目标任务和基本要求,也是我们深入推进“两学一做”学习教育的重要遵循。蒋超良书记就全省推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要讲话,是我们进一步落实党中央和省委指示精神,扎实深入推进“两学一做”常态化制度化的具体方针。我们要紧密联系实际,坚持学思践悟、知行合一,坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效,确保党组织充分履行职能、发挥核心作用,确保党员干部忠诚干净担当、发挥表率作用,确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用,为推进集团发展,打造联投百年老店提供坚强有力的组织保障和政治保障。

(一)强化岗位职责抓推进。各级党组织要切实履行主体责任,专门研究部署,注重统筹谋划,加强督促检查,一级抓一级,层层抓落实。党组织书记要承担起第一责任人责任,抓谋划、抓推动、抓落实,不能当“甩手掌柜”;班子成员要落实“一岗双责”,结合分管工作对分管部门加强指导。坚持“两手抓”“两促进”,推动学习教育与岗位工作紧密联系、相互促进,确保集团党委的各项决策部署不折不扣落实到位。

 (二)突出问题导向抓提升。要下功夫解剖麻雀,把党员干部的思想工作作风状况搞清楚,把工作的弱项短板搞清楚,把政策措施的落实情况搞清楚,精准掌握实情、总结推广经验、发现问题、解决问题。现在集团处于转型发展的关键时期,各个方面都有可能出现一些问题,这就要始终坚持突出问题导向,采取实在管用的办法,不搞“一刀切”、“一锅煮”。要通过“两学一做”,进一步严肃党的组织生活,严格党员教育管理,激浊扬清,引导党员坚定理想信念,勇于担当作为,切实解决问题,切实提振士气,激励党员在生产经营管理一线干事创业、奋发进取。

(三)从严监督考核抓落实。对于各单位的落实情况,要加强监督考核,对工作落实不力、搞形式走过场的,严肃批评、追责问责。防止克服紧一阵松一阵、表面化、形式化、学习教育与工作实际“两张皮”等不良倾向。集团要组织考核评估,要从党组织工作成效和党员作用发挥看效果、让党员群众作评价。对工作落实不力、搞形式走过场的,要严肃追责问责,倒逼工作落实。

三、加强作风建设,打造集团发展健康环境

习近平总书记指出,作风问题本质上是党性问题。我们要把作风建设作为全面推进党的建设新的伟大工程的着力点,集团各级党组织要切实担负起强化作风建设的主体责任,切实将责任记在心上、扛在肩上、抓在手上,把纪律和规矩挺在前面,持之以恒抓好落实。

一是要抓住党员干部这个关键。在切实加强对领导班子和领导干部的教育管理中实践从严治党,强化作风建设。“善禁者,先禁其身而后人。”作为第一责任人的党组织书记,要从认识上高度重视、从工作中切实践行主体责任。党组织的领导班子成员作为关键中的少数,要认清自己肩负的责任,在抓好业务工作的同时,也要抓好自己管辖范围内的主体责任落实。集团各级党组织领导班子成员一定要保持坚强的政治定力,履行主体责任不松劲,支持正风肃纪不懈怠;要不断提高思想政治素质、增强党性修养,从思想深处拧紧螺丝,在各种考验、诱惑面前,始终保持坚强党性。

二是要强化纪律教育这个重点。各业务板块、出资公司、工程一线要突出抓好《党章》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》的学习,强化纪律教育,切实按照集团提出的目标要求,不断加强作风建设,真正把思想集中在想干事上,把本领体现在会干事上,把目标锁定在干成事上。要做到做事有锐气,工作接地气,用权树正气,要始终保持清醒头脑,切实增强忧患意识,把精力用在谋发展、攻项目、抓落实上。

 三是要抓住制度建设这个保证。要进一步健全和完善教育管理相关制度,各级党组织要切实坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度,严格执行诫勉谈话和函询制度,严格落实民主评议制度和行政问责制,把作风建设的要求贯穿于干部日常管理全过程,融入到企业经营管理的各个环节,从制度上保障党要管党、从严治党,切实加强作风建设。近期根据省委指示精神,在集团范围内开展的作风建设专项整治活动,集团制定了方案,成立了专班,各级党组织也进行了自查。自查报告问题不是很多,真的是这样吗?自查要深刻,要实事求是,真正把问题找出来、治理掉,要敢于也要善于“解剖麻雀”,以问题为导向,做好总结、分析、追责,要有清晰的追责机制和处罚机制。要实行项目终身负责制,明确责任,终身负责,出了问题不是走了就算了的,跑是跑不掉的,留下的东西是要算硬帐的,每个项目都要做好清算,纪委、纪检监察部、审计法务部要首先从内部做好监督,一旦发现问题,坚决解决,坚决处理。我们这里强调纪律,不是让大家成为“惊弓之鸟”,我们要干净纯粹,轻装上阵,不要“怕出错不愿干事、怕麻烦不愿抓事、怕吃亏不愿揽事”不担当、不作为,不作为也是要追责的,不作为要更严肃的追责。

现在有一种不好的苗头和风气,各级纪检部门强调思想要纯,但有些人思想不纯,动机不端,道德沦丧,品行低下,无中生有,恶意诽谤。有同志在前面兢兢业业干事,有的人却在背后捣蛋,用一些龌蹉手段,对干事的同志打击报复,诬陷举报,这种风气是要不得的。这种龌蹉小人一旦发现,要坚决清除出我们的队伍,绝不容情。对有些明摆的东西,不可能发生的事情,纪检监察部门也要有基本的判断力。要查清举报来源,对那些诬陷举报、恶意报复的龌蹉行迳,我们要坚决抵制,此风不可长。我们经常谈道德重建是一个很艰巨的任务,我们很多人尽管不出生在文革期间、不生活在文革时代,但却很有文革思维。有些人搞些莫须有的东西进行诬告,干扰我们正常的工作,给我们正常经营工作带来巨大的阻力,这种道德沦丧,品行低下的行为,在联投集团是绝对不能容许的。我们强调“为干事者撑腰,为担当者担当”,就绝对不允许这种小人得逞。也绝不允许这样的小人在联投集团兴风作浪。

四、坚持务实重效,开创集团发展新的局面

习总书记指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。对于我们而言,加强党的建设、最终落脚点是要把集团经营管理好,把业绩和利润完成好,实现资产保值升值。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,就是要把学习教育深入到日常经营工作,学以致用,以实际业绩来衡量是否合格。这就要求我们广大党员干部要充分发挥先锋模范作用,带头紧跟集团战略,以市场为导向,讲落实、讲效率、讲成绩,干在实处、走在前列,不断开创集团发展新局面。

(一)勇立潮头敢当英雄。沧海横流,方显英雄本色。大浪淘沙,始见真金闪烁。当前,全球正迎来新一轮产业转移大潮,国家部署实施的“一带一路”战略、长江经济带战略以及省委省政府的“走出去”战略等,都是集团面临的重大机遇。集团要打造百年老店,“走出去”是大势所趋,由一个省级企业集团成长为国际企业集团。今年以来,集团海外项目开局良好,置业公司的澳大利亚项目、福汉木业的中俄托木斯克州木材合作项目、欧洲公司的中比科技园等项目都已步入正轨,取得一定成效。但困难还很多,集团的转型发展之路,任重道远。在这个关键时期,五大产业板块面临着不同的市场形势,各个行业领域都有着不同的机遇和挑战,各板块公司都要以市场为导向,站得稳、看得远、走得快,商业模式和经营思路要创新,要向市场要利润,要向市场要空间,要抓牢用好各自发展优势,紧扣发展机遇,努力推动战略落地,推动转型升级。“为官不为平生耻”,站在发展风口,要勇于担当,敢拍板、重落实。

勇立潮头,不是头脑发热、胡干蛮干,而是运筹帷幄,决胜千里。以新城板块为例,我们提出要一二级联动,不是说所有新城公司都要大搞房地产,也不是要求所有新城公司都大做旅游,各公司要结合各地发展情况,结合当地优势条件,因时制宜、因地制宜、因城制宜。做好计划、做好谋划、搞好策划,做真正的城市运营者。市场形势瞬息万变,抓不住就要落后。今年的时间已经过半,老是讲“时间过半、目标完成过半”具体情况要在半年经营工作会上看成果,各出资公司都要紧盯目标,真抓实干,时不我待,只争朝夕。

(二)咬定青山甘当愚公。70多年前,毛主席老人家在党的七大上发表了《愚公移山》著名讲话,号召全国人民发扬 “下定决心,排除万难,去争取胜利”的愚公精神。党的十八大以来,习近平总书记多次提到要弘扬愚公移山精神,强调“立下愚公志,打好攻坚战”弘扬愚公移山的精神,就是要持之以恒,久久为功,矢志不移,至死不渝。这种咬定青山不放松的韧劲就是愚公移山精神的核心。我们有的做项目,包括处理问题遇到的困难,大家觉得是不是要放弃?咬定青山不放松,一次不行,二次行。今年不行,明年行。明年不行,还有后年,不能谁便放弃。轻易不谈放弃。我们弘扬愚公移山精神,就是要务实肯干,勇于担当。打造联投百年老店,这就是我们想要夺取胜利的方向,各出资公司都要朝着这个方向,找准自身定位,做好中长期规划,正确决策,大胆决策,真抓实干,为百年老店添砖加瓦。我们要进一步解放思想,深耕市场,要在引进政府及央企力量上与各地政府的规划和政策相契合,积极寻求优质项目,做大做强,早日形成集团各个千亿板块。我们常说,联投集团是一个大熔炉。在这个熔炉里,只有信念坚定、甘于奉献的同志才经得起炉火淬炼,才能百炼成钢,才能与同仁一道,助推集团扛起全省国企转型升级的大旗,铸就联投百年老店的金字招牌。

(三)打好品牌抓好运营。我们一直说要有自己的品牌,品牌怎么创?怎么维护?怎么运营?不能只是停留在口头上。首先,联投肯定是一个品牌,联投作为一个商标,应该说是全方位的,这也是一块金字招牌。但是在过去,我们没有把它经营好、运营好,今后我们要在商业、各个领域中运营好我们的品牌。五大产业板块也是联投的品牌支撑,最近有些宣传、有些举动是做得不错的,所以你们要运营好品牌,要打造我们自己的商业品牌。今天上午我们在梧桐湖搞了一个商业开街仪式,这是一个起步,我们一直在研究,我们做了这么多新城,我们自己开发了这么多地产,我们有这么多商业项目。天天想招商让别人进来,谁进来?我们要和别人合作,人家商人无利不起早,我们好不容易整合了资源,我们愿意把这些资源让给别人吗?所以我们自己创造自己的品牌,其实我看到有很多品牌不是说多么优秀,就是一手创成的,所以只要我们有人研究,有人在推动这个事情,这个事业就可以得到发展。比如说我们做商业这个品牌,从4月、5月份开始做起,但是成果不就出来了吗?汪继明同志负责来抓,组织了一个班子来推进。这还不够,我们还要在市场上大量挖掘人才,我们要吸引一批志同道合的同志,开创我们联投集团的商业新模式。最近我看到有同志给我的一篇报告,上面提到一个企业,这个企业在合作,合作是可以的。但是这个企业是不是我们要收购的公司?我们要做充分的评估,收购一个公司要看它核心竞争力是什么,我很认真地研究了你们提供的这个报告。这个企业如果它有一个好的团队,我们就可以考虑合作;我们要的不是它的资产,不是它的运营能力,而是它现有的团队怎么样,如果这个团队不是顶尖的团队,我们还不如自己组建团队。它的资源、品牌、资金链肯定不如我们,如果要把它收购,首先要看它团队怎么样,能否拿过来为我所用。我看也不见得,它的人才流失也非常严重,我看它也吸引不了多少尖端人才,所用我们一旦把这张旗帜树立起来,商业运作方面,我们一定要充分利用我们联投品牌,建立一支强有力的团队。我们不缺资源、资金,我们缺的是创造、创新,缺的是团队,一旦我们看中的目标,我们就要迅速组建团队,这才是重中之重。为什么我们要提出在武汉重组并购一个现成的商业集团,因为他们是百年老店,解放后成立的,不要看目前他们经营不行,管理不善,但是一旦我们把他们拿过来以后,就可以为我所用。因为他们有很多人才蕴含在里面,有的人不见得社会挖得走,因为他出生在这里,他长期在这个企业,有个忠诚度。我们收购这种企业是有经验的,比如路桥集团,路桥集团经过这么多年起起伏伏,经历过那么多艰难的日子,但是实际上有一批优秀的人才还是留下来了,现在我们各新城板块,各领域里面都有路桥人的影子,我们把路桥并购以后,除了我们派进去的干部以外,有一大批人才输送出来了,目前还有一大批骨干在这里,这就是老店、老字号的优势。这是我们怎么发挥老国企优势的问题,怎么整合它的资源,发挥它的作用。这是我们要做的工作,我们有多年在体制内工作的同志,他习惯于这种机制,具有现代市场不可必然的竞争度,所以为什么我们对这种团队有兴趣,那么对新城的这种目标,我们要用新兴业态的团队,究竟有多大的作为,这是我们所要关注的。本来这个事情是准备单独谈的,但是为什么要在会上说呢?是因为它具有普遍性。实际上我们对品牌的创造和维护以及团队的管理,是我们重中之重,所要说来说去,还是说回到人才培养上来了。

同志们,面对转型发展的机遇挑战,我们必须一如既往、信心倍增、激情满怀;“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我相信在未来的征程中,我们这支联投铁军必将所向披靡,满载而还。

谢谢大家!

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